Quando envolver a equipe de validação em um projeto SAP S/4HANA® na indústria de Ciências da Vida

Quando envolver a equipe de validação em um projeto SAP S/4HANA® na indústria de Ciências da Vida

Se você está planejando ou envolvido em um projeto SAP S/4HANA em sua empresa, vale a pena investir 7 minutos para ler este blog.

Muitos projetos de validação SAP S/4HANA® na indústria de Ciências da Vida falham não por causa da tecnologia, mas porque a validação é introduzida tarde demais.

Os primeiros passos — entender como, por que e quando iniciar a validação do SAP® — são cruciais para o sucesso do projeto. Em indústrias reguladas, como farmacêutica, biotecnologia e dispositivos médicos, a implementação de um sistema como o SAP S/4HANA® exige colaboração entre as equipes de TI, operações, qualidade e validação para garantir a conformidade.

Isso levanta uma questão crítica para empresas reguladas: quando iniciar a validação do SAP® para evitar retrabalho, atrasos e riscos de conformidade?

Um sistema computadorizado passa por várias etapas, desde sua concepção até sua descontinuação. A abordagem de validação SAP baseada no GAMP5® (GAMP5® Segunda Edição) descreve essa jornada em quatro fases principais: Conceito, Projeto, Operação e Retirada.

A fase de Conceito: estabelecendo as bases

É aqui que o pensamento estratégico começa. As empresas devem avaliar oportunidades para automatizar processos com base nas necessidades e benefícios do negócio. Normalmente, isso envolve o desenvolvimento de requisitos iniciais e a análise de possíveis soluções.

Muitas organizações iniciam com uma fase de descoberta, uma análise detalhada dos processos atuais, tecnologias e riscos. Essa etapa ajuda as equipes a reunir os insights necessários para criar uma Especificação de Requisitos do Usuário (URS) bem definida e precisa, alinhada às necessidades do negócio, garantindo que o sistema entregue o resultado esperado.

Em indústrias reguladas que utilizam SAP®, uma URS bem definida fornece a clareza e a rastreabilidade necessárias para evitar retrabalho tardio e lacunas de conformidade.

Por que essa abordagem é impactante?

Precisão dos requisitos: a URS é baseada na compreensão dos processos e necessidades existentes

Minimização de retrabalho: insights detalhados evitam requisitos vagos ou incompletos, economizando tempo e recursos posteriormente.

O poder da integração antecipada da validação

A melhor abordagem é envolver a validação antes mesmo do início do projeto, antes da seleção e contratação do parceiro de implementação.

Se a validação for realizada por um parceiro externo, esse fornecedor deve ser contratado antes do implementador. O motivo é prático: um dos primeiros e mais importantes entregáveis da validação é a URS.

Uma URS bem definida pode ser anexada ao contrato de implementação, tornando o escopo claro desde o primeiro dia. Isso aumenta a transparência e ajuda o parceiro de implementação a estimar corretamente o esforço do projeto, incluindo a necessidade de customizações, interfaces e outros requisitos regulados, reduzindo o risco de custos inesperados.

Quando a validação é introduzida mais tarde, esses elementos geralmente são descobertos após decisões de design já terem sido tomadas, o que pode levar a mudanças de escopo, renegociações, atrasos e custos adicionais.

Por que a validação antecipada do SAP é importante em indústrias reguladas:

Escopo claro desde o início

A URS define o que o sistema deve fazer, para que o parceiro de implementação possa projetar e desenvolver com base em um escopo acordado, e não em suposições.

Melhor controle de contrato e custos

Quando a URS é um anexo ao contrato de implementação, entregáveis, responsabilidades, cronogramas e direcionadores de custo tornam-se mais claros, reduzindo o risco de solicitações de mudança inesperadas.

Estimativas mais precisas

Requisitos explícitos facilitam a estimativa de esforço para desenvolvimentos customizados, integrações, relatórios, perfis de segurança e controles regulados.

Menos retrabalho e atrasos

Iniciar a validação tarde frequentemente significa redesenho, novos testes e documentação adicional para “recuperar o atraso”, o que desacelera o projeto e aumenta os custos.

Maior alinhamento entre Qualidade e TI

A validação antecipada cria uma linguagem comum e uma colaboração estruturada entre Negócio, TI, Qualidade e fornecedores ao longo do projeto.

Para definir o escopo de testes, os requisitos funcionais e a avaliação de risco já devem estar concluídos e aprovados. Muitas empresas percebem tarde demais que a equipe de validação deveria ter sido incluída desde o início.

Importante: mesmo que o sistema já tenha sido adquirido e uma URS não tenha sido planejada desde o início, ainda assim vale muito a pena criá-la. Embora possa envolver algum esforço ou custo adicional, desenvolver uma URS posteriormente é recomendado para apoiar a validação e garantir a rastreabilidade, especialmente porque o sistema será customizado para se adequar aos seus processos de negócio.

Esta não é apenas uma decisão de cronograma de projeto, é parte de uma estratégia mais ampla de validação SAP ERP que conecta requisitos, avaliação de risco e testes ao processo real de negócio.

 

Além dos testes de integração: agregando valor com uma fase dedicada de QO¹ na validação de ERP

Além de oferecer serviços de validação, a FIVE desenvolveu a plataforma de validação digital GO!FIVE®, que fornece aos clientes não apenas projetos de validação ERP, mas também muitos outros tipos de atividades de validação, incluindo:

  • Vários sistemas computadorizados
  • Qualificação de infraestrutura de TI e OT
  • Planilhas eletrônicas
  • Sistemas utilizados em processos de P&D e estudos clínicos
  • Sistemas de gestão
  • Sistemas de Controle de Qualidade (QC)
  • Utilidades
  • Software e equipamentos de produção, entre outros

 

 

Projetos de implementação, rollout ou conversão do SAP S/4HANA® são altamente adequados para validação digital, pois são multidisciplinares por natureza e desafiadores de gerenciar com processos baseados em papel, especialmente quando dezenas de usuários-chave estão envolvidos.

Outra forma pela qual a validação digital agrega valor é ajudando a gerenciar grandes volumes de testes. Por exemplo, em alguns projetos de validação SAP®, emitimos documentos de validação onde apenas os scripts de teste QO1 (Qualificação de Operação) geraram automaticamente milhares de páginas em PDF, sem necessidade de formatação manual. Isso é uma grande quantidade de testes!

(1) Seguindo a diretriz GAMP5®, a fase QO, particularmente no caso de software, também pode ser referida como Teste Funcional.

 

Falando sobre testes…

Tivemos a oportunidade de validar vários projetos SAP S/4HANA®, bem como muitos sistemas ECC e ERPs de outros fornecedores. Com base em nossa experiência, é importante planejar uma terceira fase de testes.

Normalmente, os parceiros de implementação planejam testes unitários e testes de integração como as duas principais fases de teste. Devido a cronogramas apertados, alguns clientes solicitam que realizemos os Testes de Qualificação (OQ) juntamente com a fase 2, em conjunto com o parceiro de implementação.

 

 

À primeira vista, essa abordagem pode parecer ágil e eficiente, mas há um ponto crítico a considerar:

Quando a equipe de validação executa testes, seu escopo foi previamente definido durante a Avaliação de Risco Funcional. Portanto, esses testes exigem aprovação prévia e um nível mais alto de formalidade, como coleta de evidências e documentação detalhada da execução.

Se um teste falhar, um desvio deve ser aberto para documentar o motivo e os próximos passos, que normalmente incluem reexecução, interrupção ou modificação do teste. Esse desvio também deve ser formalmente aprovado antes que o processo possa continuar.

Em resumo, esse nível de formalidade frequentemente desacelera o progresso dos testes integrados. Espera-se que falhas ocorram, pois esse é o propósito dos testes: identificar e corrigir problemas antes do go-live.

Embora adicionar uma terceira fase de testes possa parecer aumentar a duração do projeto, na prática, é mais eficiente.

Controle de versão em nível de item: uma forma mais inteligente de manter o estado validado

Após muito esforço para converter, implementar ou implantar o sistema SAP S/4HANA®, você não quer perder o status de validação, certo? Isso pode ser desafiador.

A ferramenta de validação digital GO!FIVE® utiliza controle de versão em nível de item, em vez de versionar documentos inteiros.

Essa abordagem facilita a atualização apenas dos elementos que foram alterados. Ela simplifica o gerenciamento de mudanças ao permitir rastreabilidade em nível de item, incluindo números de controle de mudança, e possibilita que essas atualizações sejam incorporadas diretamente aos documentos originais, registrando a data, a versão, o autor e vinculando cada alteração ao seu respectivo Controle de Mudança (CM).

Essa funcionalidade suporta uma abordagem de prontidão para auditoria incentivada pela FDA, na qual a documentação de validação é mantida atualizada, em vez de depender de uma versão original desatualizada seguida por uma série de alterações anexadas que a contradizem ou substituem.

Accelerate SAP S/4HANA® Validation with Ready-to-Use Digital Templates

Imagine se você pudesse conduzir seu projeto de validação SAP S/4HANA® de forma digital e ágil, começando a partir de um template que já foi utilizado com sucesso em múltiplos projetos. É exatamente isso que a plataforma GO!FIVE® oferece, com mais de 70 templates de validação desenvolvidos com base nas melhores práticas regulatórias e nos princípios de integridade de dados.

Projetos de validação SAP normalmente são longos e caros, mas utilizar uma plataforma digital e ágil como o GO!FIVE® oferece uma excelente relação custo-benefício, tornando seu projeto mais rápido, mais eficiente e mais econômico.

Pronto para otimizar seu projeto de validação SAP? Descubra como o GO!FIVE® pode ajudá-lo a reduzir custos, evitar retrabalho e garantir conformidade desde o primeiro dia.

 

Principais conclusões para projetos SAP na indústria de Ciências da Vida:

  • A validação SAP deve começar antes da assinatura dos contratos de implementação

  • A URS é um documento estratégico, não uma formalidade

  • Uma fase dedicada de testes de validação melhora a eficiência

  • A validação digital apoia a prontidão para auditorias no longo prazo

    Conclusão

    Ao adotar uma abordagem lógica e estratégica, fundamentada nos princípios do GAMP5® e no pensamento crítico, as organizações podem reduzir riscos e tornar mais eficiente a jornada rumo a uma implementação SAP bem-sucedida. Lembre-se: a forma como você inicia seu projeto influencia todo o ciclo de vida; prepare-o para o sucesso desde o primeiro passo.

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    Artigo escrito por

    Lílian Ribeiro

    Lílian Ribeiro é engenheira química, tecnóloga em sistemas biomédicos e possui pós-graduação em Sistemas de Gestão Integrado e em Data Science e Business Analytics. Ela possui mais de uma década de experiência técnica e comercial nas indústrias de alimentos, farmacêuticas e de saúde. Como defensora da validação sem papel, Lílian é entusiasta em introduzir eficiência e inovação nas empresas de ciências da vida. Sua experiência é fundamental em projetos de validação e qualificação, abrangendo validação digital, ERP, EQMS, automação (PW) e qualificação de infraestrutura de TI.

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    Artigo revisado por

    Silvia Martins

    Silvia é uma engenheira elétrica brasileira e empreendedora com mais de 23 anos de experiência na indústria de Ciências da Vida, atuando nos setores de biotecnologia, farmacêutico, dispositivos médicos e cosméticos.

    Possui experiência internacional com treinamento especializado em GAMP5® e FDA 21 CFR Part 11 na Inglaterra, validação de SAP® na Alemanha e integridade e governança de dados na Dinamarca. Residente na Holanda, Silvia atua como CEO e cofundadora da FIVE Validation, uma empresa dedicada a simplificar a conformidade regulatória. Ela é a visionária por trás do GO!FIVE®, a plataforma digital de validação, e também é responsável pelo conteúdo da plataforma de treinamento FIVE Academy

    Seu trabalho se concentra em acelerar e otimizar processos com robustez, rastreabilidade e conformidade, apoiando empresas na integração da cultura ESG, especialmente nos pilares Social (S) e Governança (G). Além de sua atuação corporativa, Silvia também está disponível para conectar empresas de qualquer lugar do mundo com a Pastoral do Menor de Sorocaba, no estado de São Paulo, Brasil, uma instituição alinhada aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas e reconhecida por seu impacto social, beneficiando diariamente mais de 1.400 crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade.

    Referência

    SAP® and S/4 HANA® are registered trademarks of SAP in Germany and other countries. All rights reserved. For more details, refer to https://www.sap.com/about/legal/trademark.html

    GAMP5® is a guide that has its intellectual rights reserved by ISPE®. Available for purchase at https://ispe.org/.